Café ESG | Biodiversité : du diagnostic au passage à l’action

Chaque mercredi à 11h30, ILKO organise les Cafés ESG : des sessions en ligne et en petit comité, dédiées aux professionnels en charge des enjeux de durabilité dans leur entreprise. Pendant 45 minutes, un expert du réseau ILKO répond aux questions des participants sur une thématique ESG précise, avec l’objectif de permettre aux participants de repartir avec des réponses concrètes et activables.

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Le thème de cette semaine : la biodiversité - un sujet encore peu traité dans les feuilles de route ESG, malgré sa montée en puissance dans les cadres réglementaires (CSRD, TNFD, Stratégie nationale biodiversité 2030).

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L’objectif : comprendre comment structurer une démarche biodiversité adaptée à son activité, identifier les risques et dépendances prioritaires, et passer à l’action avec des mesures à la fois pertinentes et crédibles.

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Vous n’avez pas pu assister à la session ? Voici les questions abordées et les enseignements à retenir.

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Ce que les participants ont voulu savoir

Voici les principales questions abordées pendant la session, et les éléments de réponse partagés par notre experte.

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1. Par où commencer quand on n’est pas un secteur directement « à risque » ?

De nombreuses entreprises de services ou de l’industrie légère hésitent à se lancer, faute de voir leur lien avec la biodiversité. Pourtant, la majorité des impacts et dépendances se situent dans la chaîne de valeur : achats de matières premières, infrastructures numériques, approvisionnement énergétique, implantation des sites…

“Il faut élargir le regard : la biodiversité n’est pas qu’un sujet pour les secteurs agricoles ou extractifs. La dépendance aux écosystèmes est bien plus large qu’on ne l’imagine.”

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2. Existe-t-il un outil équivalent au bilan carbone pour la biodiversité ?

Oui. Des outils comme le Global Biodiversity Score (GBS) permettent de quantifier les pressions exercées sur la biodiversité, à partir de données similaires à celles utilisées pour un bilan carbone. Il est également possible de s’appuyer sur des cadres comme l’ENCORE nature, SPTn, ou encore l’ESRS E4 pour structurer un diagnostic cohérent.

“Comme pour le carbone, il faut commencer par cartographier ses impacts et dépendances – c’est une étape indispensable avant de définir une stratégie.”

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3. Comment embarquer le COMEX ou la direction générale ?

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C’est une question-clé. Le coût de l’inaction reste abstrait… jusqu’à ce qu’il se transforme en rupture d’approvisionnement, perte de compétitivité ou pression réglementaire.

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Pour les entreprises ayant une forte dépendance à la biodiversité (cosmétique, agroalimentaire, chimie, etc.), quantifier les surfaces agricoles nécessaires à leur activité, comme l’a fait Pierre Fabre, permet de matérialiser ce lien et de mobiliser les décideurs.

“On embarque rarement un COMEX avec des arguments de sensibilisation. Ce qui fonctionne, c’est de montrer que la biodiversité conditionne la résilience du business model.”

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4. Comment passer d’actions locales à une vraie stratégie biodiversité ?

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Plantage d’arbres, ruches, compost : ces actions sont intéressantes, mais ne suffisent pas à construire une stratégie crédible. Il est essentiel d’identifier les leviers d’action prioritaires selon ses pressions et dépendances réelles, et de définir un cadre d’impact clair (indicateurs, objectifs, méthodes de suivi).

“La biodiversité, comme le climat, se structure autour d’un triptyque : éviter, réduire, compenser/restaurer. Ce n’est pas une succession d’initiatives, c’est une feuille de route à construire.”

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Les enseignements à retenir

• La biodiversité devient un sujet stratégique, au même titre que le climat, notamment via la CSRD et les exigences TNFD.

• Tout secteur est concerné, même indirectement : les impacts cachés se situent souvent dans la chaîne de valeur.
  
  
• Le passage à l’action commence par un diagnostic structuré, appuyé sur des méthodologies robustes et des données concrètes.
  
  
• Le discours doit évoluer pour convaincre les décideurs : il faut lier biodiversité et performance économique, résilience et dépendance.
  
  
• Des outils et ressources existent pour structurer une démarche sans tout reconstruire : encore faut-il les connaître et savoir les activer.

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Pour aller plus loin

Vous souhaitez intégrer les enjeux biodiversité dans votre stratégie sans mobiliser une équipe interne à plein temps ?

Découvrez notre Hotline Biodiversité, un appui ponctuel par un expert à la carte pour :

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• Valider les outils et méthodes adaptés à votre secteur,
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Prochain Café ESG – Inscriptions ouvertes pour 2026

Dès janvier, les Cafés ESG reprennent sur un format mensuel, toujours en ligne et en petit comité.

Chaque session est pensée comme un temps d’échange privilégié entre pairs, pour s’inspirer des pratiques d’autres entreprises et repartir avec des conseils, pistes d’action et recommandations concrètes d’un expert du réseau ILKO.

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• Session Q&A de 1 heure, en ligne
• Réservée aux professionnels de la RSE en entreprise
• Pas de replay pour des échanges en direct et en toute confidentialité
• Nombre de places limitées pour garantir à chacun des réponses à ses questions

Ce que disent les participants :

“J’apprécie énormément les Cafés ESG. À chaque session, j’y obtiens de vraies réponses sur des sujets RSE d’actualité, ainsi que de véritables conseils en stratégie RSE, bien loin des webinaires souvent trop généralistes auxquels j’ai pu assister.”

— Cynthia Lefort, Responsable RSE, Groupe P&B