Les ODD, un guide universel pour votre stratégie RSE

Alors que les enjeux environnementaux, sociaux et économiques sont de plus en plus urgents, les Objectifs de Développement Durable (ODD) constituent une un support essentiel pour orienter l’action des gouvernements, des entreprises et des citoyens.

Portés par l’ONU, ils forment un cadre de référence structurant pour imaginer un avenir plus équitable et soutenable. Pourtant, ils restent encore trop peu connus ou mal compris par les organisations. Parfois compris comme des lois, des obligations ou simplement comme un contenu informationnel, que sont réellement les ODD ? À quoi servent-ils ? Et surtout, comment les intégrer concrètement dans une stratégie RSE ? On fait le point sur le sujet.

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Les ODD, c’est quoi exactement ?

Les Objectifs de Développement Durable (ODD), ou Sustainable Development Goals (SDGs) en anglais, sont un ensemble de 17 objectifs universels adoptés en 2015 par les 193 États membres des Nations Unies dans le cadre de l’Agenda 2030. Ils succèdent aux Objectifs du Millénaire (2000-2015) en élargissant la vision du développement à des dimensions économiques, sociales et environnementales intégrées.

Ces objectifs couvrent un spectre très large de thématiques : lutte contre la pauvreté, égalité entre les sexes, accès à une éducation de qualité, action pour le climat, travail décent, consommation responsable, justice et institutions efficaces, etc. Chaque ODD est décliné en 169 cibles concrètes et en indicateurs de suivi, ce qui en fait un outil opérationnel et mesurable.

L’un des principes fondamentaux des ODD est leur caractère universel et indivisible : ils concernent tous les pays, développés comme en développement, et doivent être abordés de manière globale. En d’autres termes, on ne peut pas choisir un seul ODD sans considérer son impact sur les autres. Par exemple, favoriser la croissance économique (ODD 8) ne peut se faire au détriment de l’environnement (ODD 13, 14, 15).

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Quel est leur rôle ?

Les ODD jouent un double rôle stratégique : à la fois comme cadre de référence commun et comme outil de pilotage du changement. D’un point de vue politique, ils permettent d’aligner les priorités internationales autour d’un langage partagé. Pour les entreprises, ils représentent une opportunité de redéfinir leur contribution au bien commun.

Concrètement, les ODD permettent de :

• Structurer les démarches RSE autour de priorités globales, cohérentes avec les attentes des parties prenantes (clients, investisseurs, collaborateurs, société civile).
  
  
• Identifier de nouveaux leviers de création de valeur en s’inscrivant dans des dynamiques durables (ex. : économie circulaire, inclusion, transition énergétique).
  
  
• Renforcer la transparence et la redevabilité en mesurant et en communiquant sur ses impacts sociétaux.
  
  
• Anticiper les risques systémiques (environnementaux, sociaux, réglementaires) en s’alignant sur les grandes orientations internationales.
  
  

Les ODD sont devenus un véritable repère : ils permettent de comprendre concrètement les domaines d’actions et d’identifier de façon claire.

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Comment les intégrer à ma stratégie RSE ?

Intégrer les ODD à une stratégie RSE ne signifie pas simplement afficher quelques pictogrammes colorés sur les domaines où vous agissez. En amont, il s’agit d’un véritable travail d’alignement stratégique, qui demande méthode et cohérence, comme l’ensemble de vos actions RSE.

Voici quelques grandes étapes pour y parvenir :

1. Cartographier les impacts de son activité

Avant toute chose, il est essentiel d’évaluer ses impacts réels sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Cela implique de se poser des questions précises : Quelles sont les externalités positives ou négatives de mes produits ou services ? Quels sont les enjeux clés de mon secteur d’activité ? Sur quelles parties prenantes j’ai une influence directe ou indirecte ?

2. Sélectionner les ODD les plus pertinents

Inutile de chercher à répondre aux 17 objectifs. Mieux vaut en identifier quelques-uns, prioritaires, sur lesquels l’entreprise peut avoir un impact significatif et mesurable. Ces choix doivent être basés sur une analyse de matérialité, c’est-à-dire sur l’intersection entre les attentes des parties prenantes et les enjeux stratégiques de l’entreprise.

Par exemple, une entreprise dans le secteur du textile pourra se concentrer sur l’ODD 12 (Consommation et production responsables), l’ODD 5 (Égalité des sexes) et l’ODD 8 (Travail décent).

3. Traduire les ODD en objectifs opérationnels

Une fois les ODD sélectionnés, il faut les décliner en objectifs concrets, mesurables, inscrits dans la durée, à court, moyen et long terme. N’hésitez pas à adapter les KPIs sélectionnés selon votre domaine d’activité, à les intégrer dans les feuilles de route internes, ou encore à mettre en place des partenariats à impact.
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4. Communiquer de manière authentique

Enfin, la communication autour des ODD doit être transparente, pédagogique et sincère. Il ne s’agit pas de greenwashing, mais d’expliquer clairement où en est l’entreprise, quels sont ses objectifs, ses progrès, et ses éventuelles limites. Cela passe par des rapports RSE, mais aussi par des actions de sensibilisation interne, des récits d’impact, et une ouverture au dialogue.

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En conclusion

Les ODD ne sont pas un outil réservé aux institutions publiques. Ils constituent aujourd’hui une grille de lecture claire et reconnue pour accompagner le changement sociétal dans sa globalité. La sélection des ODD constitue bien souvent le point de départ pour identifier les grands chantiers d'impact et mettre en place une stratégie RSE adéquate.

En les intégrant à votre stratégie RSE de façon structurée, vous pouvez non seulement répondre aux exigences croissantes de vos parties prenantes, mais aussi créer de la valeur durable. L’Agenda 2030 nous concerne tous — et il commence dans chaque organisation, à travers des engagements concrets, soutenus par les ODD.

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