Stratégie climat : piloter sa trajectoire sur la durée
Pour beaucoup d’entreprises, le climat est devenu un sujet incontournable.
Demandes clients, exigences des investisseurs, attentes réglementaires, évaluations extra-financières… Les sollicitations s’accumulent et donnent parfois l’impression qu’il faut tout faire, tout de suite.
Bilan carbone, CDP, SBTi, biodiversité : par où commencer ? Dans quel ordre ? Et surtout, comment éviter de refaire plusieurs fois le même travail ?
La réalité est simple : une stratégie climat efficace ne repose pas sur un outil ou un label, mais sur une trajectoire structurée et pilotée dans le temps.
La stratégie climat ne peut plus être traitée “au coup par coup”
Dans les ETI et les entreprises de taille significative, le climat n’est plus un sujet isolé porté par une seule équipe.
Il touche désormais :
- la stratégie globale,
- les opérations,
- les achats,
- la finance,
- la relation clients et investisseurs.
Lorsqu’il est traité comme une succession de projets indépendants ; un bilan carbone ici, une réponse CDP (Carbon Disclosure Project) là, un engagement SBTi ensuite, plusieurs risques apparaissent :
- des incohérences dans les données,
- une surcharge des équipes,
- des décisions prises sans vision d’ensemble,
- et une perte de crédibilité dans la durée.
À l’inverse, les entreprises les plus avancées abordent le climat comme un chantier structuré et stratégique, avec des priorités, des jalons et une logique de progression.
Les fondations d’une stratégie climat crédible
Avant même de parler d’outils ou de référentiels, certaines bases doivent être posées.
1. Une gouvernance claire
Autrement dit :
- Qui pilote la stratégie climat ?
- À quel niveau sont prises les décisions structurantes ?
- Comment les arbitrages sont-ils réalisés entre contraintes opérationnelles, objectifs climatiques et enjeux économiques ?
👉 Sans gouvernance explicite, la stratégie climat repose sur des initiatives dispersées, difficiles à coordonner.
2. Des données exploitables dans le temps
La qualité des données est un sujet central.
Il ne s’agit pas d’être exhaustif dès la première année, mais de :
- définir un périmètre clair,
- fiabiliser progressivement les données,
- et s’assurer de leur cohérence d’un exercice à l’autre.
👉 Ces données serviront de socle à l’ensemble des démarches climat.
Par quoi commencer ?
Même si chaque entreprise a ses spécificités, un ordre de travail se retrouve très souvent dans les démarches les plus solides.
1. Le Bilan Carbone® : le socle de départ
Le bilan carbone permet de comprendre où se situent les principaux postes d’émissions, sur quels périmètres et avec quels ordres de grandeur.
Il constitue :
- une base de diagnostic,
- un point d’appui pour définir des priorités,
- et un référentiel commun pour les exercices suivants.
2. Structurer la gouvernance et les données
Une fois les émissions identifiées, l’enjeu est de structurer :
- les responsabilités internes,
- les processus de collecte,
- et les indicateurs de suivi.
Cette étape est souvent sous-estimée, alors qu’elle conditionne la capacité à piloter la stratégie dans la durée !
3. Le Carbon Disclosure Project : transparence et exposition externe
Le CDP s’inscrit dans une logique annuelle, avec des fenêtres de soumission précises. Il permet aux entreprises de structurer leur discours climat vis-à-vis de leurs parties prenantes externes.
Traiter le CDP comme un simple questionnaire à remplir dans l’urgence est une erreur fréquente, car lorsqu’il est bien anticipé, il devient un outil de structuration interne.
4. Le SBTi : l’engagement long terme
Le SBTi engage l’entreprise sur une trajectoire de réduction alignée avec la science.
C’est une démarche très intéressante, qui suppose :
- une bonne maîtrise des émissions,
- une vision stratégique,
- et une capacité à tenir des engagements dans le temps.
👉 Le SBTi ne doit pas être un point d’entrée, mais plutôt à envisager une fois les bases posées.
5. Biodiversité : un prolongement progressif
La biodiversité est souvent abordée en parallèle du climat, alors qu’elle répond à une logique différente.
Elle gagne à être intégrée progressivement, une fois la stratégie climat structurée, pour éviter les approches superficielles ou déconnectées des impacts réels.
Combien de temps faut-il prévoir ?
C’est une question récurrente, et la réponse mérite d’être nuancée.
- 3 à 6 mois : poser les bases (bilan carbone, gouvernance, premières données)
- 6 à 12 mois : structurer les démarches externes (CDP, reporting, plans d’action)
- 12 à 24 mois : consolider la trajectoire (SBTi, pilotage, extension à la biodiversité)
💡Chercher à tout faire sur un seul exercice conduit souvent à des résultats fragiles et difficiles à maintenir.
Les temps forts de l’année à anticiper
La stratégie climat est aussi rythmée par des échéances clés :
- publication et soumission au CDP,
- audits et demandes clients,
- cycles budgétaires,
- exercices de reporting.
Les entreprises les plus matures intègrent ces jalons dans leur feuille de route annuelle, plutôt que de les gérer dans l’urgence.
Les erreurs les plus fréquemment observées
Sur le terrain, certaines difficultés reviennent régulièrement :
- se lancer dans le SBTi sans données suffisamment solides,
- traiter le CDP comme un exercice isolé,
- sous-estimer la charge liée à la collecte et à la formalisation des données,
- aborder la biodiversité sans lien avec les activités réelles.
Ces erreurs ne sont pas liées à un manque de volonté, mais à un défaut de pilotage global.
Piloter une trajectoire climat, pas une checklist
Une stratégie climat efficace repose moins sur l’accumulation d’outils que sur la capacité à prioriser, coordonner, mesurer et ajuster dans le temps.
C’est cette vision d’ensemble qui permet de transformer les contraintes climatiques en un levier de structuration et de crédibilité pour l’entreprise.
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