Tendances RSE 2026 : ce que révèlent nos Cafés ESG sur les priorités des entreprises

Pourquoi partir du terrain pour analyser les tendances RSE 2026 ?

‍

À partir des échanges menés lors des Cafés ESG organisés par ILKO tout au long de l’année 2025, cet article propose un décryptage des principales tendances RSE 2026 et des enjeux organisationnels auxquels les entreprises devront faire face.

‍

Les Cafés ESG sont conçus comme des espaces d’échange entre pairs, réunissant des responsables RSE, qualité, achats, conformité et directions impliquées sur les sujets de durabilité. Le format est volontairement simple : pas de présentation descendante, pas de discours théorique, mais des questions concrètes issues du terrain, nourries par les réalités opérationnelles des participants.

‍

En prenant du recul sur l’ensemble de ces discussions, un constat s’impose : en 2026, la RSE ne se joue plus uniquement sur la définition d’une stratégie ou le lancement de nouvelles actions, mais sur la capacité des organisations à structurer, prioriser et piloter l’existant.

‍

La RSE devient un sujet d’organisation avant d’être un sujet d’expertise

L’un des enseignements les plus transverses des Cafés ESG est que les difficultés rencontrées par les équipes ne sont plus liées à un manque de compréhension des enjeux RSE ou ESG.

Les participants décrivent au contraire des organisations où :

‍

• les enjeux RSE sont clairement identifiés,
• des démarches ont déjà été engagées,
  mais les chantiers se sont multipliés sans cadre de priorisation suffisamment clair.
  
  

Cette accumulation crée une surcharge difficilement soutenable. Les équipes passent alors une grande partie de leur temps à gérer l’urgence, au détriment du pilotage de leur stratégie RSE dans la durée.

‍

En 2026, la maturité RSE d’une entreprise ne se mesurera donc plus uniquement à la liste des actions mises en place, mais à sa capacité à absorber les sujets ESG sans désorganiser son fonctionnement interne.

‍

Les exigences des clients et partenaires structurent de plus en plus les priorités RSE

‍

Si la réglementation continue d’occuper une place importante dans les échanges, les Cafés ESG montrent que ce sont surtout les exigences ESG des clients, donneurs d’ordre et partenaires qui structurent aujourd’hui les priorités des équipes.

‍

Les participants évoquent notamment :

‍

• la multiplication des questionnaires ESG,
• des audits fournisseurs de plus en plus fréquents,
• des demandes hétérogènes selon les interlocuteurs,
• et une pression accrue sur les délais de réponse.
  
  

Ces exigences ne sont plus perçues comme ponctuelles. Elles deviennent récurrentes et conditionnent l’accès à certains marchés, la poursuite de relations commerciales ou la crédibilité vis-à-vis de partenaires stratégiques.

‍

En 2026, la RSE s’impose ainsi comme un enjeu directement lié à la performance commerciale et à la gestion des risques, bien au-delà d’une démarche volontaire ou déclarative.

‍

La formalisation des preuves ESG devient un enjeu central de crédibilité

‍

Un point revient de manière systématique dans les échanges entre participants : les entreprises font souvent plus qu’elles ne le pensent, mais peinent à le démontrer.

Les équipes décrivent des situations où :

‍

• des politiques et des actions existent, mais ne sont pas formalisées,
• des données ESG sont dispersées entre plusieurs services,
• les preuves sont difficiles à mobiliser rapidement en cas de demande externe.
  
  

La difficulté ne réside pas tant dans le manque d’actions que dans l’absence de structuration de l’existant.

En 2026, la capacité à formaliser, tracer et centraliser les preuves ESG devient un marqueur clé de maturité RSE. Elle conditionne la capacité des équipes à répondre efficacement aux exigences des clients, aux audits et aux évaluations, sans repartir de zéro à chaque sollicitation.

‍

La multiplication des référentiels ESG crée un besoin de clarification stratégique

‍

CSRD, EcoVadis, référentiels climat, biodiversité, normes ISO, cadres sectoriels…

Les Cafés ESG révèlent une fatigue croissante face à la superposition des référentiels ESG.

Les participants ne remettent pas en cause l’intérêt de ces cadres, mais expriment une difficulté à :

‍

• comprendre lesquels prioriser,
• éviter les doublons entre obligations réglementaires et démarches volontaires,
• articuler ces référentiels sans complexifier inutilement leur organisation.
  
  

La tendance qui se dessine pour 2026 n’est pas celle d’une approche exhaustive, mais d’une sélection raisonnée des référentiels ESG, en fonction :

‍

• de la taille de l’entreprise,
• de son secteur d’activité,
• de ses enjeux business,
• et de ses ressources internes.
  
  

Charge de travail et dépendance humaine : un enjeu clé pour la maturité RSE

‍

Enfin, un signal plus discret mais constant ressort des Cafés ESG : la concentration des sujets RSE sur un nombre très limité de personnes.

‍

De nombreux participants évoquent :

‍

• une forte dépendance à un ou deux profils clés,
• une difficulté à répartir la charge de travail,
• une inquiétude sur la continuité de la démarche RSE en cas d’absence ou de départ.
  
  

En 2026, la RSE pose ainsi de plus en plus la question de la résilience organisationnelle, au-delà des seules compétences individuelles. La capacité à sécuriser les sujets ESG dans le temps devient un enjeu stratégique à part entière.

‍

Tendances RSE 2026 : ce que les entreprises doivent anticiper dès maintenant

‍

À travers les échanges menés lors des Cafés ESG, plusieurs tendances structurantes se dégagent pour 2026 :

‍

• la RSE devient un sujet d’organisation et de pilotage,
• les exigences ESG des clients structurent fortement les priorités,
• la formalisation des preuves est un levier clé de crédibilité,
• les référentiels ESG doivent être choisis et articulés, non empilés,
• la charge humaine devient un enjeu stratégique pour la pérennité des démarches.
  
  

En 2026, la valeur d’une stratégie RSE reposera moins sur la multiplication des actions que sur la capacité à prioriser, coordonner et sécuriser l’existant, en lien avec les enjeux business des entreprises.

‍

Pour aller plus loin : posez vos questions à un expert ILKO lors du prochain Café ESG

‍

Ces tendances RSE 2026 sont régulièrement évoquées lors des Cafés ESG organisés tous les mois par ILKO.

‍

‍Chaque session est pensée comme un temps d’échange privilégié entre pairs, pour s’inspirer des pratiques d’autres entreprises et repartir avec des conseils, pistes d’action et recommandations concrètes d’un expert de notre réseau.

‍

• Session Q&A de 1 heure, en ligne
• Réservée aux professionnels de la RSE en entreprise
• Pas de replay pour des échanges en direct et en toute confidentialité
• Nombre de places limitées pour garantir à chacun des réponses à ses questions

‍

« J’apprécie énormément les Cafés ESG. À chaque session, j’y obtiens de vraies réponses sur des sujets RSE d’actualité, ainsi que de véritables conseils en stratégie RSE, bien loin des webinaires souvent trop généralistes auxquels j’ai pu assister. » – Cynthia Lefort, Responsable RSE Groupe – P&B Group

👉 Recevoir la programmation des Cafés ESG

‍